Régis Henrique Munhoz da Cruz

O primeiro encontro entre automação e mercado financeiro

Minha carreira começou ainda durante a graduação em Engenharia de Controle e Automação, numa multinacional industrial, na área de Planejamento e Controle da Produção. Ali surgiu o primeiro contato com o que viria a ser uma constante: processos, indicadores, eficiência e tomada de decisão.

Não demorou para essa curiosidade encontrar a tecnologia. No Itaú BBA, na Mesa de Tesouraria, comecei a automatizar processos de produtos financeiros e investimentos. Operações que dependiam de trabalho manual podiam ser executadas de forma mais rápida, confiável e escalável. Passei a desenvolver robôs, ferramentas e interfaces para automatizar etapas da contratação e do processamento de renda fixa.

Por que fazemos isso manualmente se podemos construir uma maneira melhor?

Entender a tecnologia por dentro

Na sequência fui para o polo tecnológico do Santander, atuando no desenvolvimento e na modernização de sistemas financeiros: Java, sistemas legados, processamento batch e aplicações críticas de operações bancárias.

A experiência teve um papel importante. Mostrou que conhecer tecnologia era fundamental — mas que meu maior interesse não estava em desenvolver software. Estava em usar tecnologia para resolver problemas de negócio. Essa diferença definiu todas as escolhas seguintes.

O período que não aparece em nenhum dashboard

Ao concluir a Engenharia, tomei uma decisão diferente. Interrompi temporariamente a trajetória corporativa e passei oito meses em Cork, na Irlanda. Estudei inglês na Cork English Academy, trabalhei como kitchen assistant no Imperial Hotel para me manter no país e conheci diferentes lugares e culturas na Europa.

Não foi apenas um intercâmbio, e não é uma linha de currículo sobre turismo. Foi uma experiência de independência, adaptação e exposição a um ambiente completamente diferente daquele em que eu havia construído minha vida até então — e a disposição de recomeçar num lugar onde nada era familiar.

É também de onde vem o inglês que uso profissionalmente todos os dias.

Quando a automação começou a mudar a forma de trabalhar de uma empresa

No Banco Hyundai Capital Brasil, entrei em FP&A e ganhei profundidade em orçamento, forecast, P&L, IFRS-9, BR GAAP e acompanhamento de performance. Mas o mesmo padrão voltou: ao encontrar processos repetitivos e manuais, comecei a automatizá-los.

Fechamentos, reportes financeiros e análises de rentabilidade que consumiam horas — às vezes semanas — passaram a ser feitos com RPA, Python e modelos analíticos. Um framework de análise de ROA passou a rodar em minutos simulações que antes levavam semanas.

E algo interessante aconteceu: outras áreas passaram a me procurar. Compliance, Tesouraria, Sales Planning e Comercial deixaram de ser 'problemas de outras áreas' e viraram oportunidades de aplicar dados e tecnologia. O que começou dentro de FP&A atravessou a organização.

O valor de Analytics não está no dashboard. Está na decisão que aquele dashboard permite tomar.

Dados em escala, e depois o outro lado da mesa

Depois de uma passagem pela Aon em Business Intelligence, entrei no Nubank. O desafio era outro: trabalhar com dados em escala, numa companhia digital com milhões de clientes. Atuei em Prevenção à Lavagem de Dinheiro, combinando Analytics, engenharia de dados, risco e automação, com pipelines em Scala, Python e Spark sobre grandes volumes transacionais.

Era preciso entender de tecnologia para construir soluções escaláveis; de dados para identificar padrões; de regulação e risco para compreender o problema; e de negócio para transformar tudo isso em decisão.

Em 2025 deixei o Nubank e fundei a BAPOS Assessoria & Consultoria, levando gestão financeira, indicadores, automação e tecnologia para pequenas e médias empresas. Mais do que criar uma consultoria, conheci o outro lado da mesa: o empresário que precisa fazer vendas acontecerem, pagar contas, organizar pessoas e decidir com recursos limitados.

O retorno ao mercado — agora com uma nova perspectiva

Em maio de 2026 ingressei na Diretoria Financeira do PagBank, atuando na interseção entre Finanças, Banking, Adquirência, Dados, Tecnologia e Inteligência Artificial: governança financeira de IA, planejamento e acompanhamento de custos, benchmarking de taxas, Opex e indicadores estratégicos.

Hoje minha trajetória reúne experiências que raramente aparecem juntas. Engenharia ensinou a compreender sistemas. Tecnologia ensinou a construí-los. Finanças ensinou a entender como uma empresa gera resultado. Analytics ensinou a transformar informação em decisão. As grandes instituições mostraram como organizações complexas funcionam. E o empreendedorismo mostrou como transformar conhecimento em resultado quando cada decisão importa.

Entender o problema, organizar a complexidade e construir uma maneira melhor de fazer as coisas.