Régis Henrique Munhoz da Cruz

El primer encuentro entre automatización y mercado financiero

Mi carrera empezó durante la carrera de Ingeniería de Control y Automatización, en una multinacional industrial, en Planificación y Control de la Producción. Ahí tuve el primer contacto con lo que sería una constante: procesos, indicadores, eficiencia y toma de decisiones.

No tardó en que esa curiosidad se encontrara con la tecnología. En Itaú BBA, en la Mesa de Tesorería, empecé a automatizar procesos de productos financieros e inversiones. Operaciones que dependían de trabajo manual podían ejecutarse de forma más rápida, confiable y escalable. Pasé a desarrollar robots, herramientas e interfaces para automatizar etapas de la contratación y del procesamiento de renta fija.

¿Por qué hacemos esto a mano si podemos construir una manera mejor?

Entender la tecnología por dentro

Después fui al polo tecnológico del Santander, trabajando en el desarrollo y la modernización de sistemas financieros: Java, sistemas legados, procesamiento batch y aplicaciones críticas de operaciones bancarias.

La experiencia fue importante. Mostró que conocer tecnología era fundamental — pero que mi mayor interés no estaba en desarrollar software. Estaba en usar tecnología para resolver problemas de negocio. Esa diferencia definió todas las elecciones siguientes.

El período que no aparece en ningún dashboard

Al terminar la Ingeniería tomé una decisión diferente. Interrumpí temporalmente la trayectoria corporativa y pasé ocho meses en Cork, Irlanda. Estudié inglés en la Cork English Academy, trabajé como kitchen assistant en el Imperial Hotel para mantenerme en el país y conocí distintos lugares y culturas de Europa.

No fue sólo un intercambio, y no es una línea de currículum sobre turismo. Fue una experiencia de independencia, adaptación y exposición a un entorno completamente distinto de aquel en el que había construido mi vida hasta entonces — y la disposición de empezar de nuevo donde nada era familiar.

Es también de donde viene el inglés que uso profesionalmente todos los días.

Cuando la automatización empezó a cambiar la forma de trabajar de una empresa

En Banco Hyundai Capital Brasil entré en FP&A y profundicé en presupuesto, forecast, P&L, IFRS-9, BR GAAP y seguimiento de performance. Pero volvió el mismo patrón: al encontrar procesos repetitivos y manuales, empecé a automatizarlos.

Cierres, reportes financieros y análisis de rentabilidad que consumían horas — a veces semanas — pasaron a hacerse con RPA, Python y modelos analíticos. Un framework de análisis de ROA pasó a ejecutar en minutos simulaciones que antes llevaban semanas.

Y pasó algo interesante: otras áreas empezaron a buscarme. Compliance, Tesorería, Sales Planning y Comercial dejaron de ser 'problemas de otras áreas' y se volvieron oportunidades de aplicar datos y tecnología. Lo que empezó dentro de FP&A atravesó la organización.

El valor de Analytics no está en el dashboard. Está en la decisión que ese dashboard permite tomar.

Datos a escala, y después el otro lado de la mesa

Tras un paso por Aon en Business Intelligence, entré en Nubank. El desafío era otro: trabajar con datos a escala, en una compañía digital con millones de clientes. Trabajé en Prevención de Lavado de Dinero, combinando Analytics, ingeniería de datos, riesgo y automatización, con pipelines en Scala, Python y Spark sobre grandes volúmenes transaccionales.

Hacía falta entender de tecnología para construir soluciones escalables; de datos para identificar patrones; de regulación y riesgo para comprender el problema; y de negocio para convertir todo eso en decisión.

En 2025 dejé Nubank y fundé BAPOS Assessoria & Consultoria, llevando gestión financiera, indicadores, automatización y tecnología a pequeñas y medianas empresas. Más que crear una consultoría, conocí el otro lado de la mesa: el empresario que necesita hacer que las ventas ocurran, pagar cuentas, organizar personas y decidir con recursos limitados.

La vuelta al mercado — ahora con una nueva perspectiva

En mayo de 2026 ingresé en la Dirección Financiera de PagBank, trabajando en la intersección entre Finanzas, Banking, Adquirencia, Datos, Tecnología e Inteligencia Artificial: gobernanza financiera de IA, planificación y seguimiento de costos, benchmarking de tasas, Opex e indicadores estratégicos.

Hoy mi trayectoria reúne experiencias que raramente aparecen juntas. La ingeniería enseñó a comprender sistemas. La tecnología enseñó a construirlos. Las finanzas enseñaron a entender cómo una empresa genera resultado. Analytics enseñó a convertir información en decisión. Las grandes instituciones mostraron cómo funcionan las organizaciones complejas. Y el emprendimiento mostró cómo convertir conocimiento en resultado cuando cada decisión importa.

Entender el problema, organizar la complejidad y construir una manera mejor de hacer las cosas.